四年布局，京东鏖战社区团购

都是从野外挖回来种的，布局如今野外已经没有大树了，可惜没有早点种树。

随着市场消费者越来越理性，东鏖消费者对家具的要求也是越来越严格，不仅要求质量好，还要求款式新颖，做工美观，价格还不能太贵。由于越来越多木门购买者在选购前无暇进行大量前期的资料查阅，战社更为苦恼的是网上购买木门产品的售后问题如何解决。

因为电子商务本身就是一种服务行业，区团目标就是给消费者提供更好的购物环境和用户体验，区团互联网从门户、搜索到现在社交网络和电子商务都是在为用户提供信息、交流等服务，OSO模式就显得更加符合当前国内电商发展生存的运营模式了。在设计时，布局还要考虑到摆放方向、布局色彩、与房间的整体搭配等方面，形成一套完整的设计方案，最后进行统一的施工安装，保证最终的效果是客户所需要的。对于国内电子商务行业来说，东鏖这种OSO模式有可能很快替代原来的O2O模式，东鏖成为未来国内家具、建材企业电商生存发展的主要运营模式，因为这种模式不仅很好的把O2O与B2C结合了起来，同时还考虑到了消费者的用户体验、价格需求和即时服务。

OSO模式更能满足用户需求OSO模式是结合O2O模式与B2C电商模式，战社把用户体验和服务纳入进来的新型电商运营模式，战社即Online+service+Offline(线上商城+直接服务+线下体验)。它不是简单的线上购买、区团线下体验，区团而是通过服务将线上、线下连接起来，突出服务的纽带关系和重要性，OSO的重点在于S，而两头的O为其侧重点，通过服务使线上与线下形成通路。

因此，布局OSO模式会为消费者排忧解难、提供必要的帮助。

对此，东鏖国内很多家具企业开始尝试OSO模式，部分企业通过OSO模式获取了一定的成功。而在产业创新方面，战社从新疆杀过来的欧工国际，战社则以短短两年的时间，迅速整合家具、装饰、设计、房地产四大产业，搭建了一个全新的产业平台软装配套。

其中厚街以产促业，区团厚街全镇30平方公里的土地上，有规模以上家具企业400多家，注册品牌达2000多个，从业人数超过10万人而乐从虽然家具贸易地位突出，布局但内在的家具生产企业并不强大，甚至还显稀疏。

但家具产业集群讲究的是先发优势和整体产业链条的配套，东鏖在家具商贸上，厚街的整体实力还比较偏弱。厚街和乐从比较之下，战社在产业链的上下整合和贯通上，战社厚街更有无可匹敌的强大产业优势，其更借助展会优势，隐然间已露出中国家具产业龙头的峥嵘，而乐从在近年的发展中，已明显有滞后之势。